在小米电视发布的官方照片里，有一张鲜花盛开的效果图。智能电视对小米也许是一个可以期待的美丽未来，只是这次它的对手并不太容易对付。

小米发布智能电视5天之后，便迎来了电视机企业的还击。创维与阿里巴巴合作推出了1999元智能电视，并在发布会上直指小米的产品还处在“石器时代”。

作为传统电视厂商， 创维将小米47英寸电视和酷开42英寸电视进行了对比：前者2999元，后者1999元；前者采用V13面板，后者采用更高配置的V14面板；前者厚度8.4mm，后者5.9mmm。

家电企业不怕价格战

本来就不太平静的智能电视产业随着小米的进入和创维的反击，呈现出山雨欲来之势。某种程度上来说，创维既代表自己，也代表电视机企业向外界传递了一个信息：在产品硬件上，他们并不惧怕小米。

在采访中，传统电视行业的代表甚至认为小米没有做电视产品基因。即便是靠硬件赚钱，在大件商品的配送能力、售后服务上，小米的供应链的弱项在短时间内很难补足。

在价格上小米似乎也挑了一个不太容易对付的对手。几乎所有电视厂家都忘不掉十几年前的那场电视价格大战，因为它直接导致了大量的电视企业死亡。打价格战，如今活着的电视机企业，大多是从当年的尸山血海里走出来的。

谈 到将价格定在1999元是否是针对小米智能电视2999元的定价，创维总裁杨东文表示，“1999的价格，我们不推总有人推。乐视、小米或许是另外一个互 联网企业。与其这样，还不如我们自己主动”。为做到最低价，电视机企业纷纷借助电商渠道控制成本，推出线上专售的电视型号。

学习小米的长处

“气势和舆论导向上不能输给小米。”一位负责彩电企业高层此前向腾讯科技表示。据悉，去年家电企业高层多次拜访小米科技董事长雷军，学习其在手机领域成功运作的“饥饿营销+网络销售+成本控制”模式。

彩电企业担心的正是小米把手机上成功的营销模式复制到电视领域。海信一位产品负责人如此评价：“小米把自己的电视产品定位为年轻人的第一台电视，这已经抓住了草根和年轻用户的消费心理。”

目前，当智能电视的概念越来越热时，电视机用户中的年轻群体却逐渐减少，而以小米和乐视为代表的互联网企业，正通过“米粉”、“乐迷”等粉丝效应，将年轻观众进一步瓜分。

智能电视未来消费的主力军是年轻用户，电视机品牌也开始重视年轻人的审美和需求。今年上半年，传统电视企业纷纷推出子品牌，包括TCL的Viveza、创维的酷开、康佳的KKTV。

“完全按互联网的思维来运作，我们已投入了几千万元。”康佳集团总裁刘凤喜公开表示。

“按 兴趣、是否追逐潮流等标签进行了细分和定位目标人群，制造流行度与话题，依靠社交媒体和自媒体造成粉丝效应。”这是一位彩电人士在学习小米营销之后的心 得。有些电视企业还专门针对小米互联网营销和传播思路进行分析，成立新媒体公关小组，利用自媒体、微信、微博来吸引年轻用户。

在 彩电企业眼里，小米是一个善于制造故事的企业，无论是雷军被刻画成的“雷布斯”，还是小米的各种新闻，都成为新闻热议话题和谈论对象。在历次的新品发布 中，小米往往会借用其供应商的品牌声誉进行宣传，包括这次产品宣传中的“使用LG/三星屏电视”，这些策划和小米的经典案例也成为电视机企业模仿对象。

“借助阿里，抨击小米”。至少，在创维酷开新品发布会的当日，他们的产品和“1999元”这一标签已经成功在互联网圈引起了关注。发布会当日，有着“创维抨击小米电视”的微博就已经转发了上千条，而在此前，家电企业的热点话题在微博上的传播度微乎其微。